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    元月29日，公司一年一度員工大會(huì)在公司餐廳隆重召開(kāi)，全體員工參加大會(huì)，公司董事長(zhǎng)井上貴雄先生參加大會(huì)并講話。

    大會(huì)由公司副總經(jīng)理姜作棟先生主持，公司總經(jīng)理王正軍先生與大家共同分享了公司2015年經(jīng)營(yíng)成果并對(duì)2016年的工作計(jì)劃為大家作了說(shuō)明。

    王總講到：2015年，是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于25年來(lái)增速最低的一年，制造業(yè)普遍形勢(shì)不好，在諸多不利因素的情形下，公司各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：營(yíng)業(yè)收入、臨界利潤(rùn)比去年同期大有提高。幾項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成了公司董事會(huì)的計(jì)劃，也完成了對(duì)荏原總部承諾的目標(biāo)。因此2015年是值得我們高興和激動(dòng)的一年，在此，我代表公司向在座的各位同事在2015年所作的貢獻(xiàn)表示衷心地感謝！

    接下來(lái)，王總對(duì)公司各系統(tǒng)的工作做了詳細(xì)的分析：營(yíng)業(yè)方面，訂貨結(jié)構(gòu)有所改善。生產(chǎn)方面：發(fā)貨數(shù)量創(chuàng)歷史新高；生產(chǎn)效率提高、費(fèi)用控制也是生產(chǎn)系統(tǒng)的一大亮點(diǎn)。在采購(gòu)工作中，各個(gè)部門(mén)的溝通和配合有很大的提高，降低費(fèi)用成效顯著。焊接工場(chǎng)成立一年半來(lái)，成長(zhǎng)迅速，超出公司預(yù)期；在焊接噸位、員工技能提高、工藝改善等方面有了很大的發(fā)展。研發(fā)方面：導(dǎo)入PDM管理軟件，出圖質(zhì)量提高，出圖及時(shí)率達(dá)到98%以上，圖紙更改率降低。通過(guò)與富津工廠及總部的溝通與支持，各項(xiàng)開(kāi)發(fā)課題進(jìn)展順利。可以自豪的說(shuō)：目前我公司中開(kāi)泵性能的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)在國(guó)內(nèi)不輸任何一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為下一步產(chǎn)品拓展打下了基礎(chǔ)。管理系統(tǒng)方面：PDM管理軟件的應(yīng)用，ERP系統(tǒng)升級(jí)，公司會(huì)議系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及各種表單的開(kāi)發(fā)、電腦的更換，為部門(mén)效率的提高打下了基礎(chǔ)。辦公樓的改造、5S管理工作的強(qiáng)化等等使公司辦公面貌煥然一新。通過(guò)各方面工作的磨練及內(nèi)外培訓(xùn)工作的加強(qiáng)，員工的技能、思維方式、行為方式、解決問(wèn)題的能力等有了很大程度的提高。

    在2016年的工作計(jì)劃中，王總對(duì)各系統(tǒng)的工作進(jìn)行了部署并提出了要求。王總指出：要以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本及費(fèi)用管理，加強(qiáng)分析、控制和預(yù)測(cè)為中心，提升管理水平，提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹(shù)立信心，加大管理力度，全面實(shí)現(xiàn)2016年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    最后公司董事長(zhǎng)井上貴雄先生發(fā)言 ：2015年是EMZ成立十周年，在外部市場(chǎng)環(huán)境不利的情況下，公司取得比較好的成績(jī)，是非常有成效的一年。2016年市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，但是我們一如既往去努力，就會(huì)為大家創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，我們?cè)谡麄€(gè)集團(tuán)的存在感會(huì)更強(qiáng)，為了更美好的明天，我們共同努力吧。

    新的一年承載新的希望，新的一年譜寫(xiě)新的篇章；2016年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。此次員工大會(huì)振奮了員工精神，鼓舞了員工斗志，廣大員工有信心在2016年取得更好的成績(jī)，使EMZ的發(fā)展更上新臺(tái)階！